為了降低開發負擔，劉振杰與資服業者合作開發，但是，他要求資服業者提供技術轉移，讓敬鵬的資訊人員能夠擁有ERP系統的開發能力。劉振杰說：「技術掌握在自己手裡，若使用者提出新需求時，資訊部就能自行開發，不需要負擔高額的委外成本。」現在敬鵬業務單位的使用者，每年會提出1～2千個功能需求，開發團隊都能自行開發 ^{link »}

採取「分段治事」的建置策略，一方面繼續使用舊的進銷存系統，一方面分階段開發出ERP系統的功能，逐步將業務銜接過來，兼顧營運持續的需求和系統功能規模的發展程度。 ^{link »}

「分段治事」策略，源自香港長江實業主席李嘉誠的經商哲學：「好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治。」 ^{link »}

劉振杰解釋：「用7年開發ERP是必須的，有些目標必須發展到一定的階段才會成熟，所以必須分階段實施。當事情有好的規畫，就能夠進行得很順利，不會急就章（不疾而速）。而無為而治就是建立好的制度、好的系統來管理，這是未來想達到的目標。」 ^{link »}

敬鵬還未導入ERP、CIM等資訊系統以前，每年營業額約50億元，導入系統後，去年敬鵬的營業額達到118億元，成長率超過100%，劉振杰說：「但是，敬鵬並沒有增加很多行政人員，反而資訊人員從10個人，增加到現在的32個人，讓系統能夠支援公司現在的營運規模，這就是很大的效益。」
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IT的貢 獻是什麼？不能空泛的只談IT系統很好用、可以增加多少庫存周轉率等，這樣還不夠！」他認為，從業務績效來衡量IT投資的效益，中間缺乏明確的對應關係，「產出的效益很抽象，但是投入的成本很明確，這中間落差很大。使用者認為貢獻很大，到底多大，沒辦法量化就不曉得。」 ^{link »}

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