IT策略計畫的目的在於改善營運與I T間的關係。CIO可用它來與營運流程溝通交流，告訴營運單位，他瞭解公司的需求以及所設定的期望 ^{link »}

許多企業根本沒有策略計畫。或者有了，但經常是打高空或者抽象模糊的。 ^{link »}

對於處於無策略組織的CIO而言，這是他們不擬定策略計劃的藉口嗎？大錯特錯！「對於CIO來說，他們將不能擬出一個IT策略，歸咎於是因為企業沒有一個基礎的營運策略，這完全是一種拖辭。」 ^{link »}

策略計畫是CIO用來表明IT價值的工具。如果有人對IT的工作提出質疑，它就能成為IT人員的有力武器。所以，CIO得為此項工作抽出一些時間。 ^{link »}

IT可以協助營運系統進行整合，以發揮其整體性的功能。如此一來，CIO則可以從原來聽命行事的囉嘍，變成具有足以影響公司所有策略的關鍵角色 ^{link »}

Lin曾在Advent Software、Documentum和EMC等公司擔任過IT領導者角色，他認為，IT策略規劃流程應與現有的營運策略規劃流程結合起來，這樣才會得到營運部門人員的認同。

要不如此，I T部門就會遭殃。Lin表示，如果IT部門所制定的策略是單向的，那麼IT人員雖然往專案上投入了很大精力，營運部門卻不需要或者不重視這些專案。結果會嚴重挫傷了IT人員的鬥志。

獨行的危險

要是營運部門沒有一同參與，即便是非常完備的IT策略規劃，也會遭逢失敗的下場。 ^{link »}

Lin 在Dubby實驗室設立了IT/營運聯繫人的職位，負責聽取策略方面的意見。Lin表示：「不是單單聽取高層主管的意見。而是要聽取公司上下的意見; ^{link »}

Dubby實驗室對於營運策略計畫的制訂方式，採取了分為多個階段的「漏斗式」方案。公司1,000多名員工把所有好點子獻上來後，高級管理層通過治理流程，對這些眾多點子進行審閱，確定當年應該實施的幾個項目，以方便管理的進行。 ^{link »}

營運部門就不再是被動地接受IT策略規劃。要是營運部門沒有協同參與，即便是非常完備的IT規劃也會遭到失敗的下場。 ^{link »}

每年10月，Hites都在新墨西哥州立大學舉行年度IT策略計畫大會，與大約100名IT領導人和學校領導人進行交流。去年秋季，他們花大量時間探討 Facebook和MySpace對學校有何作用，要不要把課程與這類社交網站集成起來。 ^{link »}

暗黑大法：IT策略計畫避免犯錯的8件事
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1、 避免長篇大論
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2、不要寫用不到的計畫
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3、切莫開長期支票
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4、細節是魔鬼
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5、最忌一成不變 ^{link »}

6、用辭太過專業，沒人看得懂
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7、不要想用一招半式就走遍天下
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8、還沒學會走之前，用不著急著跑
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拆解IT策略計畫架構 ^{link »}

‧ 規劃時間 ^{link »}

‧時間範圍 ^{link »}

‧撰寫形式 ^{link »}

‧長度 ^{link »}

‧執行摘要 ^{link »}

‧領域範圍 ^{link »}

‧營運背景 ^{link »}

‧IT原則 ^{link »}

‧方針 ^{link »}

‧檢視 ^{link »}

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