中磊電子資訊管理處資訊長蔡政宏累積不同產業的IT知識，打造出M型化的IT部門，讓IT更能為企業發揮出最大的價值。 ^{link »}

蔡政宏因為豐富的IT工作經歷，讓他開始思考如何創造出一個好的IT組織架構，他發現，在不景氣的時間點，絕大多數的企業都會削減IT預算，但如何以最少的IT投資還能為公司帶來最大的價值？如果將系統全部委外給其他資服廠商負責建置與維運，由於沒有把IT的核心價值知識留在公司中，當企業緊縮IT預算時，由於沒有資金去開發IT系統，企業營運就會停滯。所以，蔡政宏認為，一個好的資訊部門，必須保留企業的核心價值，「如果每個IT專案都委外，資訊部門的核心知識就會喪失，必須要讓IT的核心知識留在企業中。」 蔡政宏2年前正式接手中磊電子資訊管理處，就創建出M型化的資訊部門組織，他將資訊部門重整，並整合中磊電子全球資訊部門的資源，將整個資訊部門畫分成全球維運中心、軟體支援中心、臺北資訊部與蘇州資訊部。
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臺北與蘇州資訊部主要負責總部與各廠的資訊整合，但全球維運中心與軟體支援中心則是M型化資訊部門架構的核心。這個架構就像是天秤的兩端，低階的IT工作如寫程式碼、OA等開發工作都是由位在蘇州的軟體支援中心負責；但高階的IT工作就是由位在臺北總部的全球運籌中心負責，執行如專案經理（PM）、專案領導（PL）與系統分析師（SA）等工作；至於兩者的中間，就是技術，當中磊電子開發某項專案需要某項技術時，但又是資訊部門所缺乏技術時，這個時候中磊電子才會思考與外部廠商合作，加速專案開發的時間。
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所謂的M型化IT架構，就是總部負責整體IT專案的規畫與設計，至於寫程式碼的工作，則是由勞工相對便宜的中國大陸來負責，這麼一來，總部可以根據公司的需求去開發出許多專案，強化資訊部門核心價值，所以，核心的IT人才能留在臺灣總部，讓總部可以不斷累積核心的IT經驗，讓IT部門可以快速反應前端使用者的需求，進而透過IT讓公司發揮出最大的價值。 ^{link »}

中磊電子絕大多數的系統都是自行開發的，包含ERP、MES系統等，但若缺乏某一項核心技術時，如PLM系統，則會購買套裝軟體的平臺，然後由資訊部門開發平臺的相關應用，避免核心知識受限於外部廠商 ^{link »}

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