企業2.0在Lockheed Martin的應用，促使知識管理產生革命性的劇變，並有效提昇企業的績效與競爭力。 ^{link »}

它的核心在於社交計算平台（social computing platform），知識工作者藉由此平台降低創造、分享、尋找資訊的障礙，因而有更好的績效表現。此平台從早期合作式的工具到目前包含web2.0的工具，例如：社交書籤（social bookmarking,）、部落格、維基、討論社群（discussion group）、每週行動報告、以及個人/團隊的空間（space）。 Lockheed Martin公司自2004年由Shawn Dahlen逐步推動以來，已累積4,000個空間 ^{link »}

1. 加速每週行動報告的產出 向上呈報之摘要報告，現在透過開放的系統－uReport，只需花20分鐘就可搞定。除了一致的版型方便閱讀剪貼，在年底與部屬績效面談時也有參考的依據。此外，員工也可瞭解彼此的工作內容，必要時提供適時的建議與協助，更有員工反應可透過主管看到更廣的視野。 ^{link »}

2. 觀看專家、同事與團隊 透過社交平台暸解認識公司裡的其他人，包括他們的背景、專長與興趣。 ^{link »}

3. 行銷個人的價值 透過平台中的Myprofile，每位員工可以建立自己的個人資料、經歷、興趣、價值、可提供的服務，家人合照等。即使下班後沒時間和同事交誼聚會，也可透過個人空間讓別人了解你，拉近彼此的距離。 ^{link »}

4. 創造即時更新、活化的文件 一般人可能會問企業要如何運用維基和部落格？但Shawn幽默的反問：你會問用email、powerpoint和電話來做什麼嗎？他在公司推動之初，便開放讓大家討論什麼樣的資訊可以放在維基和部落格。目前公司已運用維基來共同編輯專案文件（document-centered collaboration），他認為較微軟的Project工具更容易發揮專案管理之功效。 ^{link »}

5. 顯露意見、發展輿論、尋求答案 透過平台上的uDiscuss，開放大家提問並討論各種議題，像是有人問業務贏的策略？ Shawn也舉例他們曾經想進駐網路上的第二人生（2nd life），但不確定是否可行，於是將此問題張貼在uDisscuss中，開放大家討論，由於提問後通常15分鐘至1小時以內就有人主動回應，因此反應頗佳。 ^{link »}

6. 發布公司新聞 社交平台首頁會顯示最新消息、各部落格最新張貼的文章、最近討論的主題、團隊成員檔案…等。 ^{link »}

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