思科（ Cisco）公司在2007年九月建置一個實驗網站，目的是模仿web 2.0中所有的應用。 link »
有Ciscopedia，對於任何思科人想知道的事物，他們都可以在上面逐步演化成詞條 link »
也有文字部落格和影像部落格，討論區、「問題和解答的連結」等。 link »
還有內部版的MySpace，每個人除提供職稱和聯絡資訊外，還在其中加上了個人檔案、工作經歷、興趣和短片等。接著還會提供如何快速與其聯繫的功能，例如手機號碼、辦公室電話、MSN號碼或telepresence（高解析度視訊會議的節點）。 link »
還將進行共用書籤（social bookmarking）的推廣 link »
將收集每位員工建立的書籤成為書籤雲，思科的主管只要追蹤這些，就會得知目前市場或財經上最熱門的主題。假如一位員工被標註為「go-to person（可前往求解之人）」，那他就會因為這項以前未被認知的專長而得到紅利。 link »
內部wiki，取名為I-Zone，一共收集了四百個創意點子，讓De Beer更高興的是，大約有一萬個人在這些點子上添加意見。 link »
思科公司如今將 I-Zone的觀念擴展為I-Prize，從收集內部創意到廣徵全球的創業夥伴 link »
思科公司三階段的演化過程：「早期我們全力關注產品的創新，過去五年，我們大部分集中在流程創新，如今我們進入一個新階段，也就是企業經營模式的創新。這是必要的一步，未來我們要進入的企業領域將比現在更遠離原來創業的根基。」， I-Prize的舉辦，正說明了這種趨勢。 link »
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可以看到納入實驗的Web2.0機制，以及其簡短的成效說明。